合肥混凝土公司混凝土搅拌站科学控制原材料成本，提高生产利润

混凝土搅拌站生产是一项投入比较高的但是利润空间较大的生产投资，然而，在生产规模逐渐加大的前提下，通过控制搅拌站的成本在可以充分降低运营成本。对于大型混凝土生产厂家来说，在搅拌站的日常开支、材料成本、设备维护和维修、燃料成本、人员工资、车辆成本、企业营销成本等方面都占成本的绝大部分，那么，通过适当减低该项成本可以增加混凝土搅拌站的生产利润，下面我重点谈一下原材料成本的影响问题：

混凝土搅拌站生产中所用的材料包括骨料砂、水泥、粉煤灰、外加剂等，各项生产原材料使用量都是很大的，如果能够合理规划重视这部分材料成本规范，可以大部分实现成本消耗，为实现该项原材料的使用成本的控制必须实现原材料的供应渠道正规化，适当降低运输成本，合理的使用混凝土配合比，采用精细化的操作来形成成熟的设备工艺：

1.综合各种因素，制定优质的物料的选择标准

在搅拌站原材料使用质量相同的前提下，必须选择综合采购成本低、品质高的原材料，就是需要综合考虑包括原材料本身的价格、运输成本等，需要多次评估，科学选择，其实就是控制一个性价比，毕竟，我们不能只关注原材料价格还需要考虑原材料的品质及运输成本等各种方面的因素。

2.对材料市场的动态有一个敏感的认知，总结市场材料价格升降的大致规律，在价格较为合理的时候购进整个设备所用的原材料，并且在价格较为高 的时候能够实现原材料储备够用原则。因为整个材料市场的价格也在一个波动的范围内，所以当价格相对降低时，你可以更适当地购买，提前制定具体的生产时间表，根据每年的混凝土生产量计算明年的近似生产任务，在材料价格相对较低时预先储存货物。

3.控制好混凝土的配合比，充分发挥实验室的混凝土配比研发调整标准

因为在不同的施工条件需求下，各种施工要求对混凝土的配比要求可以有一定量的增减变化，那么各种配比条件下，混凝土原材料的使用大不一样，因此，在搅拌站混凝土生产过程中，同等级混凝土可以有多种配合比，实验室在保证混凝土质量不变的前提下，给出节约资金的配合方案，制定良好的配合比试验方案是没有问题的，搅拌站混凝土的好配合比一年可为企业节省数百万块钱。

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